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《智新——企业家新知识智库》——商业模式篇26

时间:2019-07-09 来源:晰雯91

(接上文)


商业模式创新价值的基本路径:第一,新价值在产品之后,通过服务创造客户增值价值;第二,新价值在企业之外,通过联盟创造合作共赢价值;第三,新价值在时间之中,通过快速创造时间应变价值;第四,新价值在空间之内,通过网络创造空间优化价值;第五,新价值在资本之上,通过运作创造资本放大价值。

一个好的商业模式就是从系统的角度出发,用最低的成本把资源的价值最大化。实践证明:那些以强健的生命力度过危机的企业,大多数是商业模式健全的企业,而不是那些单单产品出色,或者其他某方面有优势的公司。



企业的本质是创新,而集成创新是最为有效的。集成创新不单是将各种技术集成起来创新,也由技术与管理的集成创新,技术与市场的集成创新,特别是技术与商业模式的集成创新是集大成的创新。

大平台都是开放式平台,让各方资源、各种要素、各路顾客都进入平台,搞大流量,搞足人气,形成大开放的生态系统。在这生态系统中放开节点,强化核心,实现平台价值的最大化。



“卖服务送产品”是个全新的商业模式,它改变了传统意义上的“卖产品,送售后服务”的经营思想,将重点放在了“服务”上,完全从客户利益出发,为满足客户的需求,企业提供全面的服务,通过服务带动产品的消费。

新的商业模式要求企业转型,从“两头在外、中间在内”转变为“两头在内、中间在外或中间大部分在外”的模式。“两头在内”一头是研发设计,一头是营销服务要在内部;“中间在外”是生产制造的关键在内而大部分在外部,形成两头大、中间小的哑铃形模式。

未完待续







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